高泽涛，中共党员，高级工程师， 1982 年 1 月毕业于哈尔滨工业大学焊接专业，获得学士学位。现为管道局局长助理、局副总工程师、西气东输总指挥办公室主任、安全副总监、利比亚项目部主任。高泽涛是石油行业管道建设管理专家，尤其在焊接技术方面有突出的贡献。特别是针对西气东输工程，他成功地组织开展了焊接工艺课题研究和坡口机、内对口器等施工专用设备的研制工作，实现了西气东输工程施工设备国产化，节省了工程投资，促进了石油行业的技术进步。为表彰他为我国工程技术事业做出的突出贡献， 2002 年 9 月，国务院决定给他颁发政府特殊津贴。

高泽涛自大学毕业后来到管道局，经过 20 年的工作实践，在工作能力和业务素质各方面都有了很大提高，取得了突出业绩。在这 20 年里，他根植于管道沃土，在重大工程和工程管理方面，留下了他为中国管道事业拼搏奉献的足迹。

苏丹工程 -- 小试锋芒

1997 年，时任局建总副总经理兼总工程师的高泽涛全面负责苏丹工程的施工技术管理。从投标开始，他组织工程技术人员参加工程投标，为局中标苏丹工程 EPC 总承包做出了贡献。在工程建设中，他严格按国际工程管理惯例组织编制施工技术方案和各类技术文件近 200 份，达 80 余万字，全部通过国际监理公司审查，并应用到工程中，为工程提供了技术保障，保证了质量、工期，节约了成本。在焊接技术方面，他积极组织焊工培训和演练，推广使用半自动焊和双联管焊接工艺，大大提高了现场焊接施工质量和速度，为工程按期完成建设任务打下了坚实的基础。

在 - 卡脖子 - 段尼罗河定向钻穿越施工中，由于穿越距离长，地质条件复杂，有近百米的卵石层，采用常规的定向钻穿越工艺难以完成穿越任务。为此，高泽涛反复研究穿越方案，多次组织尼罗河穿越技术讨论会，精心布置穿越的每一个细微技术环节。经过他精心安排穿越方案，最终成功地穿越了世界第一大河流 -- 尼罗河。

三条新线 -- 协调得力

2000 年初，针对涩宁兰、兰成渝、忠武线难点段施工，担任局生产技术处处长的高泽涛组织管道一、二、三、四公司编写了三条线施工难点技术方案。他对各种不同类型的施工难点，划分成 16 个题目，共编写了 35 个施工技术方案，并于 3 月份组织召开了 - 全局施工系统三条线施工难点技术方案讨论会 - ，为三条线的施工进行了充分的技术准备。

为做好三条线的施工，他从三条线领导小组办公室的角度，对四个管道工程公司施工准备情况进行了摸底。面对竞争激烈的市场，为确保企业利益，在投标前，他多次牵头组织项目协调组，为四个管道公司制定投标策略，把业主划分的标段与各公司的投标技术方案相对照，拟定投标价格，周密分析确定各公司重点投标标段，统一对外，防止局内相互压价竞标。通过组织协调，在涩宁兰工程中，管道局线路工程中标 511 公里，占总量的 53% ；防腐、无损检测和监理分别中标，总计产值 2 。 825 亿元。在兰成渝中标 620 公里，占线路施工总量的 74% 。为在三条线中打出管道局的威风，他还牵头组织项目协调组、局焊接中心，对四个公司参加项目施工的焊工进行了 3 期培训考试，为施工提供了质量保证。

西气东输 -- 组织周密

针对西气东输工程的特点， 2000 年 6 月，高泽涛参加了赴俄罗斯、乌克兰闪光焊技术考察团。考察团在两国期间，充分了解了闪光焊技术在大口径管道上的使用情况，并对闪光焊技术与管道全位置自动焊技术做了详细的技术对比。            根据西气东输项目部的要求，高泽涛组织了涩宁兰 11 公里 X70 钢等级试验段自动焊、相控振超声波两项技术现场使用演示。还同科研院一起组织了四个管道工程公司的焊工，做 U 型坡口和变角度坡口的自动焊焊接试验，通过试验，进一步找出问题，摸索出一套成熟的焊接施工工艺，为西气东输管道工程打下更坚实的基础。

为全面做好西气东输工程技术准备，他组织我局承担了西气东输项目经理部的科研课题 10 个。从科研项目选题、立项开始，他都严格把关，共同与课题立项单位研究课题的技术路线，及时通报国外有关管道施工技术和施工装备信息，这两年先后邀请几十个国外知名管道施工公司和机械生产商来我局进行技术交流，每次技术交流都有大部分科研人员参加。此举开阔了科研人员的视野，缩短了与国外同行的差距，使科研人员了解和掌握了世界管道最前沿技术的发展动态，增强了科研人员攻关的自信心。这两年共完成科研项目验收 20 多项。

管道全才 -- 名副其实

他参加过多项大型管道建设施工，具有丰富的管道和技术经验。

     作为行业焊接技术专家，他在大型原油罐焊接技术升级方面做出突出贡献。 1984 年始，他远赴日本研修，学到了先进技术及设备操作，经过培训国内技术人员及操作工人，使企业队伍整体水平得到提高。应用到工作中，不但提高了质量，降低了成本，也大大缩短了工期。尤其在质量上通过自动焊应用，一次合格率较手工焊提高了 20 个百分点，达到 95% 以上。在秦皇岛工程具体实施后，第一次高水平建成国内 10 万立方米罐。

     在长输管道焊接方面，更是上了几个台阶。八十年代初期，使用传统的手工焊施工，他主持引进国外下向焊接技术，组织培训，编写工艺规程，在全行业推广应用，技术上了一个台阶。九十年代初，他又具体组织引进了当时属国际先进的自保护半自动焊接设备及技术，组织培训，并到工程现场实地指导。首先在库鄯线上推广应用，见到了实效，质量大大提高，尤其在苏丹原油管道工程中全部应用该工艺，不但质量高，工期也大大缩短，外国人一度认为不可能按期完成，并计划引入其它施工队伍，结果管道局高质高效 8 个月内完成了Φ 711mm 1506 公里的管道施工，焊接一次合格率达到 95% 。目前全行业内已掌握了该技术，在涩宁兰、兰成渝以及地方管道工程中普遍推广。九十年代末期，通过考察，他认为管道焊接目前最高水平是自动焊接技术，经他建议并具体组织，采取了引进国外技术设备和国内研究相结合的措施，经过 3 年来的努力，管道局已掌握了自动焊技术，而且由他组织攻关的自动焊机研究已经通过鉴定，自动焊的攻关成果，已用到西气东输实验段施工中，其优势已初见端倪。

     在科研方面，他作为主要部门领导，又具体参与研究，取得了一批成果。尤其是针对西气东输工程，经他组织研究的坡口机、内对口器等使用高钢级、大口径的专用设备已实验成功，并应用于工程中，特别是西气东输焊接工艺研究课题，去年 10 月份通过集团公司验收，评估结论意见为：研究成果属国内领先，达到国际先进水平。部分成果已开始使用。

     他参加国家、行业焊接协会组织，多次参加焊接学术会、论证会、鉴定会及标准评审会，并提任会议主持人，在学术上提出有价值的见解，在一定程度上，促进了石油行业技术的进步。

     作为集团公司工法中心站站长，组织行业内基建系统企业编写大量工法。经推广应用，提高了石油行业基本建设技术水平。通过建设部评审，石油系统多项工法被评为一级工法，为集团公司在社会上创出声誉。

他还担任着全局标准化管理委员会秘书长工作。 2000 年管道局承担国家标准、行业标准、企业标准的制订修订任务 11 项，在他的带领下，都按设计进度完成了。同年，为做好工程投标的前期工作，他首先从设计、施工的企业资质抓起，全方位做好企业资质换证及项目升级工作，使管道局 15 家施工企业资质年检顺利通过，确保了施工企业的正常经营。高泽涛带领处内有关人员配合集团公司、建设部重新修订了《施工资质》。

他为管道局取得建筑业特级资质付出了汗马功劳。 2002 年，管道局对四个管道工程公司按总分公司管理体制进行了改革，完成了主辅分离，将建立以管道局与四个工程公司等为核心企业的一级法人总分公司管理体制，并以管道局名义统一申报施工资质，以提升企业的竞争力，这副重担落在他的肩上。他带领有关人员，从 2002 年 3 月开始准备申办材料，无数次跑北京找办事人员，经过了企业申请、主管部门批准、专家评审、两次公告、建设部批准等 7 个步骤，终于于 2003 年 1 月 7 日，拿到了建筑业企业特级资质，使我局今后在市场竞争中如虎添翼。